企业人力资源规划(ppt 116页)

企业人力资源规划目录：
一、人力资源管理的专业系统
二、控制性功能的人事部门
三、战略性人力资源管理部门
四、人力资源作业的推动
五、人力资源规划实际释例
六、人力资源规划中的多元化晋升策略
七、内部晋升与外部聘任
八、员工招聘与甄选
九、预测指标的有效性
十、绩效评估

 

企业人力资源规划内容摘要：
服务性功能的人事部门：
人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。
控制性功能的人事部门：
这种安排是将每个层级的人事单位直接隶属于上级人事单位，仅受某种程度的直线部门的指挥监督，具有半独立性的地位。图中虚线表示不完全的指挥监督权，这种安排强调人力资源管理的控制功能和人力资源作业的公平性和一致性。
战略性人力资源管理部门：
这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服务性、咨询性和控制性功能，视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。  人力资源作业的推动：
人力资源管理人员不但需要向其直属主管提供各项专业的建议，说明各项人力资源政策和作业的效果，争取主管的支持。同时，必须向员工提供有关人力资源信息，建立良好的沟通渠道。不能因为一般员工不了解人力资源政策的本意和做法而保密。因为只有员工了解人力资源作业的影响，人力资源管理才会落实。
人力资源规划应有健全的专职单位来推动，并审查其计划、评估其效益，于必要时提供技术上的指导及做前瞻性规划。业务单位的承办人员较了解实际情况，应考虑给予较大的权责与弹性来规划人力资源。
    原则上可考虑下列几种方式：
（1）由人事部门负责办理，各单位与其配合。
（2）由企划部门与人事部门协同解决。
（3）由各单位组成任务小组负责解决。
    在推行中必须树立“人人都是人事主管”的观念。各单位必须通力合作而不是仅靠负责规划单位推动。

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