人力资源规划培训教材(PPT 134页)

二级人力资源管理师
第一节 企业组织机构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
组织理论的发展
组织设计的基本原则
超事业部制组织结构图
超事业部制的特点
（二）矩阵制组织结构
矩阵制的优缺点
矩阵制组织结构
（三）多维立体组织结构
多维立体组织结构
多维立体组织结构的特点
IBM的多维立体结构
（四）模拟分权组织结构
模拟分权组织结构模式的基本特征
模拟分权组织结构模式的优缺点
（四）流程型组织
流程型组织
组织结构的典型转移(从垂直到水平)
面向流程的组织结构
流程型组织的优缺点
（六）网络型组织
网络型组织的特点
网络型组织的优缺点
三、企业组织结构设计的内容和概念
一、组织的职能设计
二、职能的部门设计
(三)企业各个管理和业务部门的组合
注意事项：部门设计时应注意解决的四个问题
（1）该公司采用了何种产品竞争战略
第二单元 企业组织结构变革
企业战略与组织结构的关系
不同时期的组织结构战略
企业组织结构变革的程序
3、组织决策分析
4、组织关系分析
步骤二、实施组织变革
企业组织结构变革的征兆
排除组织结构变革的阻力
企业组织结构变革的方式
第三单元 工作岗位设计
现实中的岗位
工作设计需考虑的因素
二、工作岗位设计的基本原则
讨论
一项调查结果
三、改进岗位设计的基本内容
案例
四、改进工作岗位设计的意义
能力要求
UPS的科学管理
二、岗位扩大化与丰富化设计
第二节 企业人力资源规划的基本程序
人力资源规划的分类
企业人力资源规划的作用
企业人力资源管理规划的环境
制定企业人员规划的基本原则
制定企业人员规划的基本程序
企业各类人员计划的编制
第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
人力资源预测的内涵
人力资源需求预测的内容
影响人力资源需求预测的一般因素
人力资源预测的具体程序
（二）预测环境与影响因素分析
（三）岗位分类
（四）资料采集与初步处理
二、预测阶段
三、编制人员需求计划
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
企业未实施HRP的原因
预测的原理
人力资源需求预测的技术路线
二、对象指标与依据指标
练习——改错
四、人力资源需求预测的定量方法
（二）人员比率法
（三）趋势外推法
（四）回归分析法
（五）经济计量模型法
（六）灰色预测模型法
（七）生产模型法
（八）马尔可夫分析法
（九）定员定额分析法
（十）计算机模拟法
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元 企业人力资源供给分析
外部供给预测
企业人员供给预测的步骤
（二）管理人员接替模型
根据表1－25绘制2013年人员接替模型（P66）
（三）马尔可夫模型
马尔可夫多维立体（B）
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
思考：如何平衡生产能力与市场需求
应对人力资源过剩的方法
避免人力资源短缺的方法
第五节人力资源管理制度规划
二、制度规范的类型
三、企业人力资源管理制度体系的构成
四、企业人力资源管理制度体系的特点
五、人力资源管理制度规划的原则
制定人力资源管理制度的程序（p106）
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