人力资源规划设计与费用预算(ppt 99页)

工作岗位分析与设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算的审核与支出的控制
人力资源管理师三级培训课程
企业人力资源规划框架图
课程目标
1-1 人力资源规划的基本概念
1-2 人力资源规划按时间分类
1-3 人力资源规划的内容
1-4 人力资源规划与企业管理活动系统的关系
2-1 工作岗位分析的概念和内容
2-2 工作岗位分析的作用
2-3 工作岗位分析信息的主要来源
3-1 岗位规范的概念
3-2 岗位规范的主要内容
3-3 岗位规范的结构模式
3-4 工作说明书的概念
3-5 工作说明书的分类
3-6 工作说明书的内容
3-7 岗位规范与工作说明书的区别
4  工作岗位分析的程序（1）
4  工作岗位分析的程序（2）
4  工作岗位分析的程序（完）
5 起草和修改工作说明书的具体步骤
小 结
（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一（硬件与软件的统一）
回 顾
附录A-1 岗位工作扩大化与丰富化
附录A-2 岗位工作丰富化的要求
附录B  劳动环境优化考虑的因素
附录C  传统的方法研究技术
附录D  按劳动效率定员
考题举例

 

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