新世纪人力资源管理的变迁与挑战(ppt 89页)

新世纪人力资源管理的变迁与挑战目录：
一、竞争趋势推向以人为经营核心
二、由管理趋势看人力资源管理的变化
三、七个成功人力资源管理的重要趋势
四、建立企业新伙伴关系

 

 

新世纪人力资源管理的变迁与挑战内容简介：
管理趋势对人力资源管理的影响1
跨越质量基本要求后，以人才创新能力区别出自己的与众不同
组织愈扁平，管理者的工作便愈来愈以领导、指导为重心，监督的成分日减。
员工更加被授权，愈来愈多人开始以跨功能团队的方式工作、以成果为导向。
全球化挑战便在于如何定义出企业的核心优势? 如何集中火力发展人才这种优势。
信息革命除了必须国际化、信息化，改变体质迅速因应机会之外，还需要发展未来企业的最大资源-无形的智慧
 在顾客至上的时代，企业竞争的游戏规则，都已因他们而重写，走向水平式组织。
亚洲的管理者以自己的例子证明了：人才，以及提供附加价值的能力，其实才是最有用的经济资源。 
有了策略规划，企业与管理者从此如虎添翼，可以将全力投入领导、企业使命与企业远景上，带领企业驶向未来。
企业的剧变，对社会的直接冲击便是有数百万人因此失业。但是许多人也发现，他们身上仍有其它技能可用，其中一项，就是所谓的新「资本」：知识。
策略终究会被模仿，唯一持久的竞争优势，就在于有人帮你把同样的策略，做得比别人更好。
愈来愈多人彼此截长补短，进行项目式、暂时性的合伙关系，你也需要一套完全不同的管理技巧。

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