新世纪人力资源管理策略与模式(ppt 54页)

新世纪人力资源管理策略与模式目录：
一、企业可持续发展与人力资源管理
二、知识经济时代的新规则与人力资源管理
三、人力资源管理的重心：知识型员工——知识型员工的特点及其管理策略
四、人力资源管理在企业中的新定位与人力资源管理的角色
五、人力资源管理的信息化与国际化
六、企业与员工关系的新模式
七、现代企业人力资源管理的核心是价值链管理
八、企业人力资源价值的提升
九、组织变革与人力资源管理
十、企业人力资源管理的产品与服务的业务流程设计

 

 

新世纪人力资源管理策略与模式内容简介：
   企业可持续发展的理念依据——使命、愿景与核心价值观
使命——企业存在的理由和价值，回答企业是什么？
愿景——企业渴求的未来状态，回答企业将成为什么样的企业？
核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准；
在使命、愿景基础上的战略定位；
战略导向的企业人力资源开发与管理系统
企业持续存在的依据——市场、客户
市场份额质量与顾客忠诚
顾客忠诚与人力资源管理
企业可持续性发展经营价值链图
经营客户与经营人才
深化两种关系——企业与员工的战略合作伙伴关系、企业与客户双赢关系。
提升两种价值——资本价值与客户资本价值
构建一个优势——智力资本优势（人力资本、客户资本、结构资本）

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