企业业绩评价系统设计(doc 54页)

企业业绩评价系统设计目录：
第一节   业绩评价的理论与发展
第二节   企业业绩评价系统设计
第三节   战略性业绩评价系统
第四节   功效系数法与综合业绩评价
第五节   平衡计分卡与战略管理
第六节   TEMP方法与企业活力
第七节   绩效棱镜与企业创新
第八节   绩效评估方法
第九节   评价策略

 

 

企业业绩评价系统设计内容简介：
    业绩评价的理论吸收了很多管理学中很多其他理论的思想，主要有委托-代理理论、激励理论、控制理论和战略管理等企业管理理论，这些理论研究的结论成为业绩评价理论的基础，也对业绩评价方法的设计提出了指导性的要求。
    组织内部业绩评价系统被看作委托代理关系中降低代理成本的有效工具。一方面科学严密的业绩评价系统可以及时反馈代理人的工作状况，降低信息不对称的程度，从而阻止代理人的道德危机和逆向选择行为。另一方面通过业绩评价系统，可以传递组织战略目标与具体任务，引导代理人的生产经营行为与委托人的目标协调一致，从而降低代理成本，提高管理效率。同时以此为基础建立激励机制，按照利益共享、风险共担的原则鼓励管理者既为自己也为组织谋取最大利益。

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