战略人力资源管理(ppt 88页)

主要内容
战略人力资源管理
问题的提出
系统思考企业人力资源管理的三个基点
问题1
企业可持续发展的理念依据           ——使命、愿景与核心价值观
人力资源管理如何支撑企业可持续发展
企业可持续发展的客观依据——市场（客户）
人力资源管理如何支撑企业可持续发展（案例：某钢结构制造企业的人力资源战略）
问题2
为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉
与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素（一项调查）
问题3
人力资源职能管理的功能模块
问题4
现实的困惑
问题5
1、决定和影响企业人力资源管理的新力量（1）
1、决定和影响企业人力资源管理的新力量（2）
2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代
3、企业人力资源管理的新职能：持续提供面向客户的人力资源产品与服务
问题6
问题7
1、知识型员工由于拥有知识资本，因而在组织中有很强的独立性和自主性
2、知识型员工具有较高的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作。由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力。
3、知识型员工的工作过程难以直接监控、工作成果难以衡量，使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定
4、知识型员工的能力与贡献之间的差异大，内在需求的不确定性和多样性
5、知识型员工团队中领导与被领导的界限变得模糊，双方既是一种互动关系又是一种角色置换关系
问题8
跨国公司在华人才战略演变的三个阶段
宝洁的人力资源战略
爱立信在中国的人力资源策略
摩托罗拉公司的人力资源策略
企业的战略性思考
不同成长阶段的人力资源问题及其管理策略
组织变革的阶段及各阶段特征
中国企业可持续成长所面临的人力资源问题及其系统解决方案
某单位的人力资源瓶颈
某集团人力资源管理的困惑
（二）中国企业人力资源问题系统解决之道
设计企业人力资源开发与管理系统的要点
人力资源管理的核心——人力资源价值链管理
以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理

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