绩效考核概述(PPT 20页)

绩效考核目标
（1）考核员工工作绩效（2）建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法（3）达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考核的认同、理解和操作的熟知（4）绩效考核制度的促进（5）公司整体工作绩效的改善和提升
绩效考核作用
A．帮助下属建立职业工作关系B．借以阐述主管对下属的期望C．了解下属对其职责与目标任务的看法D．取得下属对主管、对公司的看法和建议E．提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会F．共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划
绩效考核种类
对员工的绩效考核可以有三种类型:    年度考核、平时考核、专项考核。
公司的高层管理人员（总经理、副总经理）的绩效考核根据公司董事会决定另行安排。

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