绩效考核培训讲义(PDF 33页)

一、绩效管理的战略思考
二、绩效管理体系介绍
三、部门绩效目标制定方法
四、员工绩效目标制定方法
五、绩效过程管理
人力资源价值链管理
价值创造价值评价价值分配
创造要素的价值定位
•谁创造了企业的价值，价
值创造理念的整合
•知识创新者和企业家是企
业价值创造的主导要素。
•2：8原则
•依据战略要求对价值贡献
排序
基于人才价值本位的价值
评价机制与工具
•以素质模型为核心的潜能评
价系统
•以任职资格为核心的职业化
行为评价系统
•以KPI指标为核心的绩效考
核系统
•以经营检讨及中期述职报告
为核心的绩效改进系统
•以提高管理者人力资源管理
责任为核心的绩效管理循环
系统
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