某公司年度绩效评估指南(ppt 26页)

某公司年度绩效评估指南目录：
1、干部年度绩效评估的目的
2、今年绩效评估的重点和变化
3、绩效评估各阶段的角色和任务

 

某公司年度绩效评估指南内容提要：
满足干部本人的需求：
获得上级对自己工作的认可，树立成就感
找到自己能力的长处和短处
制定自己的能力发展计划，为自己在新财年能力提升和职业发展提供依据
每位管理者必须往下看两层：
元庆要看到总经理
VP要看到副总经理
总经理要看到处经理
主管VP和总经理：
阅读下级的年度总结及〈业绩/能力盘点清单〉；
组织并参加主管范围内的述职会议；
根据下级年度总结、盘点清单、述职情况，对其业绩/
能力分别进行评价打分并说明。
总经理和副总经理：
将自己的年度总结发给述职评估小组成员；
在述职会上公开述职，听取大家意见，并解答问题；
阅读学习其他成员的年度总结，在同事述职后提意
见和建议，或提出问题，进行交流。

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