《预算管理与绩效评估》(ppt 50页)

管理会计应用与发展的典型案例研究  目录：

《预算管理与绩效评估》案例
课题有关说明
一、立项背景
二、研究目标
三、资料收集与整理
四、研究框架
五、现实意义                                              

第一部分   西方预算管理模式
一、预算管理的起源
二、西方预算的组织形式
三、西方财务管理体制
四、西方预算基本理论
五、财务预算的基本模式
第二部分   上汽集团预算管理模式
   延锋模式---分权管理
 申雅模式---集权管理
  采埃孚---集权与分权合一
第三部分   预算目标与效果（案例）
1、组织框架：           
2、编制程序
3、内部结算中心
4、绩效奖惩制度
5、预算成效
6、实施预算过程中的几大难题
7、目标利润问题
第三部分  公司简介 案例
（1）组织结构
2、四大指标体系                            
2-1 财务方面的目标
2-2 客户方面的目标
2-3 内部生产经营方面的目标
2-4 学习与成长方面的目标
3、业绩指标
4、权数比重
5、结论

内容摘要：
1.提高创新能力：
  确定市场：确定目标客户群的需要，了解如何赢得这些客户。
  开发产品：不断开发可获利的新款婚纱礼服，迎合客户的要求。
2.提高生产和销售能力：
  在顾客要求的时间内，快速、高质量完成客户订单的生产。定期与客户联系，听取客户的意见，介绍推销我们的产品。
3.提高售后服务能力：
  快速解决产品售后出现的质量问题，免费修补，快速满足售后顾   客提出的改换款式等要求。                                

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