人力资源管理—原理和过程(PPT 46页)

人力资源预测
评估经济发展趋势、外部劳力市场
评估当前雇员情况
对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？
确定未来组织的计划
匹配供求后得到
人力资源的吸纳
聘用的方法
各种心理测量
面谈
实习
其他方法

人力资源的保持
职业生涯管理法
薪酬和待遇保持法
绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等）
绩效反馈
奖励
其他保持方法

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