工作说明书及作业评价之制定(doc 34页)

目 录
第 一 章绪论……………………………………………………………1
第一节研究动机………………………………………………………1
第二节 研究目的………………………………………………………2
第三节研究范围及限制………………………………………3
第 二 章公司简介……………………………………………………4
第一节公司简介………………………………………………………4
第二节 SWOT分析……………………………………………………5
第 三 章生产制造流程及各工作区域简介………………8
第一节生产制造流程简介…………………………………………8
第二节 各工作区域简介……………………………………………8
第 四 章工作说明书之制定……………………………………14
第一节概述……………………………………………………………14
第二节 评估细节………………………………………………………16
第 五 章作业评价之制定…………………………………………71
第一节概述……………………………………………………………71
第二节 评估细节………………………………………………………73
第 六 章结论……………………………………………………………85
第一节绩效考核………………………………………………………85
第二节 区域津贴………………………………………………………90
参考资料……………………………………………………………………99

 

第一章 绪论
第一节、研究动机：
要使一群普通的人去做不普通的事，并非十分容易，不论是工业也好，商业也好，相信都深深体会管人是一种很难的工作，事实上不要说是管人，即使是要与人相处的好也不是件容易之事，因为任何一个人都有其个人的思想与自尊心，且所遇周遭环境需求不尽相同，故企图使别人抱有与你相同的看法与做法并不容易。
虽然如此，但要如何使个人之目的与公司全体之目标体系配合起来，成为一股强而有力的力量，而使公司与个人双方均得以发而获其利益，也是现代企业经营之要点，这与几何上的向量具有相同之意义，如果企业目的与个人目的其方向一致其合成力量就大增，反之，则会削减而双方均遭受损失，换言之，公司为了本身的需要，必须有远大的目标，但是当设定目标时，应考虑员工的思想、抱负、意愿及对公司的要求而希望等因素才较实际。

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