某工业开发公司管理体系和人力资源项目建议书(ppt 78页)

     本项目建议书分析了北京xx工业开发公司管理模式和人力资源咨询项目的背景、需求及XX的初步设想。XX的初步设想，是在对北京xx极其有限的了解基础上提出的。这些初步设想远不是XX的最终结论，我们认为，要提出既有前瞻性，又切合北京xx实际的可操作的管理咨询方案，需要：
（1）深入广泛的内部访谈；
（2）视野广阔的产业分析；
（3）决策高层的充分沟通，
（4）基于事实的数据分析；
（5）过去经验的充分参照；
（6）管理工具的创造性运用；
（7）切实可行的操作步骤。
     因此，本建议书中的初步判断和设想，是我们在项目开始时的分析起点，我们在进行上述工作的过程中，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们逐渐形成切实可行的方案。

目录
一、项目背景
二、项目工作思路
三、项目工作步骤
四、项目成果和项目计划安排
五、服务客户联系方式

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