人力资源2(PPT 60页)
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人力资源2(PPT 60页)内容简介
人性假设理论
人力资本理论
人本管理理论
心理分析
工作分析
一、人性假设理论
“经济人”(Rational-economic man)假设
“社会人”(Social man)假设
“自我实现人”(Self-actualizing man)假设
“复杂人”(Complex man)假设
“学习型人”(Learning man)假设
1. “经济人”假设
“经济人”假设的主要观点
(1)人类趋于天生懒惰,不愿意多做工作;
(2)人们缺乏雄心和进取心,怕负责任,宁可接受别人的领导;
(3)人们以自我为中心,忽略组织的目标;
(4)人们习惯于抵制变革;
(5)多数人是愚笨的,无创造力,常有盲从举动;
(6)人们只有生理与安全的低级需求,没有自尊和自我实现的高级需求。
与经济人假设相对应的管理措施
(1)只注重对工作任务的管理;
(2)采用“胡萝卜+大棒子”的管理方法;
(3)管理工作是少数管理者的事情,员工只是服从指挥。
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