现代人力资源管理的内涵(ppt 179页)

现代人力资源管理的内涵目录：
第一部分、传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二部分、现代人力资源管理的主要内涵—管理“人”的含义
第三部分、现代人力资源管理的主要内涵—管理“事”的含义

 

现代人力资源管理的内涵内容简介：
    许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。由传统人事管理模式（地位低、活动窄、偏保守、忽视人）逐渐转变为现代人力资源管理模式（层次高、活动广、重前瞻、重视人）。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。机械性系统：组织必须保有一定的效率或以效率为目的。因此，具有分层负责、程序化等特征。但随时间推移，可能产生结构僵化、员工防卫行为和对抗制度的气氛。文化系统：强调良性互动关系和双向沟通，培育组织信任文化，增强员工承诺感与忠诚等工作伦理。但随时间推移，也会产生“同质的文化”，出现颓废退化等现象。有机系统：具有弹性开创性功能，发挥一致性的同步效果。政治系统：防止权力性斗争对组织的破坏作用。

 

                          

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