白沙集团人力资源分析及管理体制研究报告(ppt 26页)

某集团年度人力资源战略规划目录:
1.问题的提出－白沙人力资源现状分析
2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析
3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式
4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究
5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤

 

 

某集团年度人力资源战略规划内容提要:
员工总量分析
1.人均产量分析
2.成本收益分析
3.工作饱和分析
总体结论：人力资源规模过量，有较大压缩空间。
1.人均产量增幅大于产量增幅，减员增效初见成效。
2.成本增长远大于收益增长，涨薪压力在逐年增加。
3.工作饱和度适中，仍有一定压缩空间。
员工结构分析
1.年龄结构分析
2.学历层次分析
3.职类比例分析
总体结论：人力资源配置不尽合理。
1.后继力量不足，年轻化步伐仍需加快。
2.素质结构有待进一步优化。
3.行政人员比例过大；部门间人力配置不尽合理;一般管理人员比例过高。

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