新人力资源保留(ppt 70页)

一、构建能岗匹配的用人机制－－做你胜任愉快的工作
二、建立科学的薪酬福利体系－－感受公平
三、塑造团结高效的团队精神
四、培育融洽的人际关系
五、培训富有个人魅力的领导者
六、造就优秀的企业文化
七、营造健康的劳动关系
八、人力资源保留的理论支持－－球论

 

一、构建能岗匹配的用人机制－－做你胜任愉快的工作
（一）能岗匹配的理论－－能级原理
1、原理描述
最优的不是最匹配的
最匹配的才是最优的
职得其才
才得其职
才职相宜
效果最优
2、内容
人有能级区别（大小）
人有专长区别（术业）
岗有不同要求（大小、术业）
能岗匹配，组织最稳定

 

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