企业的薪酬设计(3-3)
企业的薪酬设计(3-3)内容简介
企业的薪酬设计(3-3)
主讲人:
李 剑
奖金设计
1、考评奖金
依据:根据每月考评结果发放。
优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果
特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如:
不合格:— 固定工资*20%
合 格:0
良 好:固定工资*10%
优 秀:固定工资*20%
缺点:各部门经理对本部门员工的考核标准不同,所以部门之间很容易产生不公平。
奖金设计
2、项目奖金
依据:在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
优点:鼓励团队完成任务、达成目标
特点:技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定;市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定;职能部门的项目奖金可以根据季度(或半年)专项工作完成情况评定。
缺点:技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
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