中国铁通集团绩效管理体系方案(ppt 54页)

中国铁通集团绩效管理体系方案目录：
一、 绩效方案技术思路
二、 部门考核
三、 个人考核
四、 具体评价核算
五、 考核结果使用
六、 附件说明

 

中国铁通集团绩效管理体系方案内容提要：
我们绩效管理的目标：
实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力；
提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应；
通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，同时增强企业凝聚力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍 ；
依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制 。
绩效考核设计原则：
简单易行
太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性
绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施
抓大放小
不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责
绩效考核实施原则：
公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。

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