人力资源管理与案例分析(ppt 61页)

人力资源管理与案例分析目录：
第一篇 人力资源规划
第二篇 知识经济的培训
第三篇 绩效评估
第四篇 薪酬、福利体系管理
第五篇 职业生涯规划与管理分析
第六篇 企业内部冲突与冲突管理

 

人力资源管理与案例分析内容摘要：
人力资源规划 ：
　　根据组织的发展战略、组织目标以及组织内外环境的变化，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制订必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
企业培训“四大怪现状”：
　　企业内训，人员感觉缺乏新意。“一言堂”传递式的培训确实会危害到企业营销人员对所培训内容接受的真实结果。
　　培训走过场，车轮发言激烈。 “培而无训，训而无效”的走过场的境地。
　　培训场拉到风景区，既观光也“培训”。
　　培训一切由培训公司“做主”。
绕开四大雷区：
　　忽视团队协作与学习 ：大家都错把培训的价值体现在一个培训师的身上。 
　　全盘引进流行课程 ：没有一个课程适合所有的公司。
　　培训不是救火 ：国内培训往往是为了培训而培训，或者像救火一样，出了问题才想起培训。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。 
　　培训不是治病 ：许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练。

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