中小型企业的人才激励法(doc 7页)

中小型企业的人才激励法
企海茫茫，中小型企业在竞争中往往处于弱势位置，在不具备资金、技术优势的前提下，最大程度的发挥人才的力量就显得格外重要。但是，纵观国内目前形势我们却不难发现，各中小企业在人力资源的开发与管理方面却存在着很大的问题。下面，笔者就来谈一谈中小型企业当如何开展有效合理的人才激励，从而使人尽其才、人尽其用。
一明确企业发展目标，坚定人才对企业未来的信心。
随着高等教育的普及，近些年来各中小企业的人才质量有着明显的提高，应届大学生已经逐渐成为各中小企业人才组合中的重要部分。但是，企业经过精心的培养，能够留下来的人才却没几个。现实的情况往往是大学生们经过在基层的充分锻炼，翅膀硬了，经验有了，也就到了另觅高枝时。那么，是什么原因导致人才的流失呢？
经过一项调查，我们可以发现导致中小企业人才流失的原因主要包括以下几个方面：
1对薪金有了更高的要求。
2对职位及权利有了更高的要求。
3恶化的人际关系。
4看不到企业未来的方向，对职业前途担忧

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