二十一世纪人力资源和最新人才法规(DOC 9页)

战略：战略是弱者的智慧。现在、未来、对策。战略形成核心竞争力，创造价值＝自我价值。能力变化？＝企业发展？
检验战略：简单的德尔菲法
战略的六点：从属于企业大战略、具有多个具体的目标、保证资源配置优势化、表达简单、具体的实施步骤、目标功能清晰
（关键）人员的集中流失＝人员陷阱―――――人员培养战略
人员的配置和企业关键机遇相吻合，企业人力资源需要足够的谋略，企业思路和人力资源相吻合――变通的思路，企业用人采取灵活――关键人才呢？――留住关键人才，低层的人员可以完全的开放。建立有效的人力机制。
摩托罗拉：人才本土化战略。
微软：青苗战略，从人员最初阶段开始介入（适合于高科技企业）
西门子：人才追求战略。――联姻！强调一种企业内部人员环境
市场机制和国际规则：带动人力资源

..............................