人才选拔与人才测评讲义(ppt 90页)

人才选拔与人才测评讲义目录：
一、选拔的基本原则
二、选拔流程设计
三、选拔的流程
四、根据企业的特点设计选拔流程
五、影响选拔效果的因素
六、选拔成功的四要素
七、选拔的（指标）维度
八、某某职业经理素质模型
九、确定选拔维度的方法
十、选拔维度的定义
十一、操作定义式
十二、极端特征式
十三、什么是人才测评
十四、人才测评的分类
十五、人才素质测评技术在选拔中的应用
十六、人才测评的基本概念：心理测验
十七、人才测评的基本概念：常模
十八、人才测评的基本概念：信度
十九、人才测评的基本概念：效度
二十、人才测评的基本概念：标准化
二十一、人才测评的基本概念：测评软件（人机对话）
二十二、人才测评的基本概念：题本（量表）
二十三、测评技术种类
二十四、心理测验种类
二十五、面试种类
二十六、情境模拟
二十七、面试
二十八、不同面试的区别
二十九、STAR & BEI在面试中的应用
三十、面试题目的类型
三十一、成功面试的要素
三十二、心理测验
三十三、测评软件与心理测验
三十四、个性品质测验
三十五、经典的个性测验
三十六、能力测验
三十七、能力测验的种类
三十八、职业兴趣与动机测验
三十九、国内企业在选拔中应用心理测验的问题
四十、情境模拟
四十一、各种情境模拟技术的使用频率
四十二、无领导小组讨论
四十三、招聘项目经理的小组讨论
四十四、小组讨论题目类型
四十五、适宜测试的维度
四十六、讨论的测试过程
四十七、分组讨论
四十八、小组讨论
四十九、推荐代表汇报
五十、评分方法
五十一、现场布置的传统看法
五十二、现场布置的实用观点
五十三、公文筐
五十四、适宜测试的维度
五十五、公文筐测验的结构
五十六、公文筐测验的内容
五十七、公文筐测试的要点
五十八、公文筐评分表设计
五十九、角色扮演
六十、管理游戏
六十一、评价中心
六十二、闲话我在PHYD的岁月
六十三、评价中心的优点
六十四、各种评价中心的比较
六十五、评价中心的流程
六十六、工作申请表
六十七、工作样本
六十八、履历分析
六十九、选拔技术选择
七十、主要测评技术的效度对比
七十一、选拔题目设计
七十二、选拔考官的培训
七十三、选拔考官培训的内容
七十四、企业内部考官队伍建设
七十五、考官的素质
七十六、选拔的决策
七十七、试用期考核
七十八、人才测评技术在企业的应用
七十九、如何开展测评工作
八十、企业应用测评技术的条件

 

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