GE员工手册(doc 38页)

目录
I.通用电气（中国）有限公司的价值观 1
II.通用电气（中国）有限公司的目标 2
III. 公司概述 3
3.1通用电气公司（GE）
3.2通用电气公司的全球组织结构
3.3通用电气公司在中国的历史
3.4通用电气（中国）有限公司
3.5 通用电气（中国）公司的职能
IV. 诚信：GE公司的方针 4
4.1遵守职业道德的业务活动
4.2利益冲突
4.3公平竞争
4.4卫生、安全及环境保护
4.5保密
V. 聘用与离职 5
5.1就业机会均等
5.2录用
5.3条件及要求
5.4新员工培训
5.5试用期
5.6个人档案
5.7晋升和调动
5.8终止劳动关系
附录：内部工作职位选定制度
VI. 工作时间 6
6.1工作时间
6.2出勤
6.3加班
VII.报酬7
7.1政策
7.2工资和福利津贴
7.3第13个月奖金
7.4离职金
7.5个人所得税
7.6发薪日
VIII. 休假 8
8.1法定节假日和GE公司假日
8.2年休假
8.3病假
8.4婚假
8.5丧假
8.6探亲假
8.7产假
IX.员工福利 9
9.1法定福利
9.2医疗期
9.3事故死亡及伤残保险
9.4医疗保险制度
9.5储蓄福利计划
X.员工培训与发展 10
10.1培训指导思想
10.2辅助教育计划
10.3培训内容
10.4GE公司年度规划程序
10.5年度人力资源项目评审
10.6在职经理个人评定
10.7背对背评审管理人员
XI. 奖惩制度及其他 11
11.1奖赏制度
11.2申诉不满程序
11.3 违纪处分
11.4GE中国员工休闲俱乐部
XII. 办公室规章 12
12.1一般规章
12.2GE公司设备/财产/场所/设施的使用/维护
12.3安全和保安
12.4电话系统
XIII.结束语

 

g I. 通用电气公司的价值观
GE领导人...永远保持坚定的诚信：
•以极大的热情全力以赴地推动客户成功
•视“六个西格玛”质量为生命...确保客户永远是其第一受益者 ...并用质量去推动增长
•坚持完美，决不容忍官僚作风
•以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来
源
•重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它
•视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”
•确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实施
•创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果
•展示...永远保持对客户有感染力的热情 ...GE领导人所要
求的四个方面(4-E's): 具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力创造一个氛围以
激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能力
II.通用电气公司的目标
九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则

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