某公司主管人员素质测评分析报告(doc 35页)

某公司主管人员素质测评分析报告目录：
第一部分  基本情况介绍 
1. 被评价者与评价者名单 
2. 评价维度和评价指标  
3. 评价标准 
第二部分  主要评价结果 
1. 评价结果一致性分析 
2. 评价结果差异性分析 
第三部分  管理建议 
第三部分 管理建议：

 

某公司主管人员素质测评分析报告内容摘要：
    一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：
    第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计 5 人
    建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。
    第二梯队：分两类
    第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不同层面评价人的认同）共计 8 人
    主管   
    第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至少两个及以上不同层面的评价人）共计 24 人
    建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。
    第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属一般。
    共计 35 人
    建议:此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。

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