某公司员工培训体系构建方案（DOC 29页）
某公司员工培训体系构建方案（DOC 29页）内容简介
(1) 人员素质分析和工作分析
(1) 从培训性质上：企业员工培训可以分为在职培训、脱产培训和交换培训。
(1) 企业培训计划必须服从于企业生产及发展的需要，不能脱离企业的战略发展方向。
(1) 培训目标
(1) 培训目的
(1) 学员的反映即培训对象对整个培训过程的意见或看法；
(1) 实现企业发展目标
(1) 教学法
(1) 目标性原则
(1) 确定培训需求
(2) 专业技术人员培训
(2) 全方位培训原则
(2) 培训方式
(2) 情境法
(2) 新员工的岗前培训
(2) 绩效考核与培训
(2) 适应企业环境变化
(3) 培训师
(3) 培训方式和手段多样化
(3) 实用性原则
(3) 新员工的在岗培训
(3) 满足员工自我发展的需要
(3) 行为标准即员工在培训后的行为变化，主要是指工作中的行为表现和工作绩效；
(4) 从培训的组织形式上：培训可分为内部培训，公开课程，研讨会，远程教学等形式。
(4) 培训内容
(4) 应根据科技进步和发展作出有预见性的培训计划，以满足企业发展的需要。
(4) 新员工培训的考核和评估
(4) 激励性原则
(4) 规范培训内容
(5) 参与原则
(5) 培训效果的评估
(5) 培训效果评估
(5) 培训计划要建立在对企业人力资源统计分析和需求预测量化基础上。
(6) 从培训的提供者上：培训可由公司内部的培训部门，生产一线的兼职教员或外请的培训公司提供。
1 培训及培训理论
1.1 培训的定义
1.2 培训的类型、方法
1.2.1 培训的类型
1.2.2 培训的主要方法
1.3 员工培训的目的
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志。
1．公司效益好，有实力为员工提供培训
1．国外大公司生产基地进入中国，行业竞争加剧
1．培训与公司发展战略联系不紧密
1．鞋业高速发展
2 安踏公司员工培训现状及问题分析
2.1 安踏公司概况
2.1.1 安踏公司成立发展及经营现状
2.1.2 安踏公司的组织架构
2.1.3 员工队伍总量及队伍结构现状
2.2 员工培训现状
2.2.1 公司培训投入情况
2.2.2 公司各类人员培训情况
2.3 对安踏公司培训的SWOT分析
① 岗位适应性培训
① 系统化操作培训
① 职业生涯设计培训
① 脱产培训
② 员工技能竞赛培训
② 在职培训
② 挂职锻炼培训
② 核心管理人员培训
③ 专业技术人员的培训
③ 后备干部培训
③ 职业生涯设计培训
图 2-2 安踏公司员工构成比例
图2-1 安踏公司组织构架
图2-3 现有员工结构特点
图2-4安踏公司学历构成比例
图2-5安踏公司人员年龄分布
图2-6 安踏公司培训的SWOT分析
图3-1二级培训计划
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(1) 从培训性质上：企业员工培训可以分为在职培训、脱产培训和交换培训。
(1) 企业培训计划必须服从于企业生产及发展的需要，不能脱离企业的战略发展方向。
(1) 培训目标
(1) 培训目的
(1) 学员的反映即培训对象对整个培训过程的意见或看法；
(1) 实现企业发展目标
(1) 教学法
(1) 目标性原则
(1) 确定培训需求
(2) 专业技术人员培训
(2) 全方位培训原则
(2) 培训方式
(2) 情境法
(2) 新员工的岗前培训
(2) 绩效考核与培训
(2) 适应企业环境变化
(3) 培训师
(3) 培训方式和手段多样化
(3) 实用性原则
(3) 新员工的在岗培训
(3) 满足员工自我发展的需要
(3) 行为标准即员工在培训后的行为变化，主要是指工作中的行为表现和工作绩效；
(4) 从培训的组织形式上：培训可分为内部培训，公开课程，研讨会，远程教学等形式。
(4) 培训内容
(4) 应根据科技进步和发展作出有预见性的培训计划，以满足企业发展的需要。
(4) 新员工培训的考核和评估
(4) 激励性原则
(4) 规范培训内容
(5) 参与原则
(5) 培训效果的评估
(5) 培训效果评估
(5) 培训计划要建立在对企业人力资源统计分析和需求预测量化基础上。
(6) 从培训的提供者上：培训可由公司内部的培训部门，生产一线的兼职教员或外请的培训公司提供。
1 培训及培训理论
1.1 培训的定义
1.2 培训的类型、方法
1.2.1 培训的类型
1.2.2 培训的主要方法
1.3 员工培训的目的
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志。
1．公司效益好，有实力为员工提供培训
1．国外大公司生产基地进入中国，行业竞争加剧
1．培训与公司发展战略联系不紧密
1．鞋业高速发展
2 安踏公司员工培训现状及问题分析
2.1 安踏公司概况
2.1.1 安踏公司成立发展及经营现状
2.1.2 安踏公司的组织架构
2.1.3 员工队伍总量及队伍结构现状
2.2 员工培训现状
2.2.1 公司培训投入情况
2.2.2 公司各类人员培训情况
2.3 对安踏公司培训的SWOT分析
① 岗位适应性培训
① 系统化操作培训
① 职业生涯设计培训
① 脱产培训
② 员工技能竞赛培训
② 在职培训
② 挂职锻炼培训
② 核心管理人员培训
③ 专业技术人员的培训
③ 后备干部培训
③ 职业生涯设计培训
图 2-2 安踏公司员工构成比例
图2-1 安踏公司组织构架
图2-3 现有员工结构特点
图2-4安踏公司学历构成比例
图2-5安踏公司人员年龄分布
图2-6 安踏公司培训的SWOT分析
图3-1二级培训计划
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