某股份公司工作项目考核管理办法(doc 7页)

某股份公司工作项目考核管理办法内容摘要：
1.目的
　　为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。
2.适用范围
　　本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。
3.术语
　　3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。
4.职责
　　4.1  综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；
　　4.2  各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议项的考核，相关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。
　　4.3  考核管理员
　　4.3.1  专职考核管理员（综合管理科）
　　4.3.1.1  负责厂区全部考核工作总归口与协调；
　　4.3.1.2  负责厂区管理考核评价体系的运行管理工作，监督各考核单位的考核评价工作；
　　4.3.1.3  负责厂区党政联席办公会、综合计划及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考核；
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