经营导向的绩效管理(ppt 36页)

经营导向的绩效管理目录：
一、 绩效管理探源
二、 绩效管理的三个侧重点
三、 业务流程优化与绩效管理

 

经营导向的绩效管理内容提要：
为什么要对绩效进行管理：
保证企业战略目标的实现：
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用
成为管理者的有效管理手段：
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进
被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体
工作方法和工作绩效的提升。
有效激励：
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的
依据与评判标准。

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