企业该如何引入平衡记分卡(ppt 64页)

企业该如何引入平衡记分卡目录：
第一部分、引入平衡记分卡的战略思考
第二部分、平衡记分卡——作为业绩评估系统的思考
第三部分、平衡记分卡的设计
第四部分、导入平衡记分卡需要注意的问题

 

企业该如何引入平衡记分卡内容摘要：
    平衡记分卡的功能
     A、平衡记分卡是一个战略管理系统
    利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。
如：
1）对憧憬和战略加以阐述和实施
2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系
3）制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接
4）加强战略反馈和学习
    B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统
包括：
阐明战略并达成共识
在整个组织中传播战略
把部门目标、个人目标与战略目标相联系
把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接
对战略计划加以确认和联系
进行定期的和有条不紊的战略总结
为了解决和改进战略而获得反馈

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