平衡计分卡培训课件(PPT 42页)

平衡计分卡
平衡计分卡具备“平衡”的特点
二、平衡计分卡的发展历程
第二节  平衡计分卡的指标体系
共同的内部价值链模式
杜克儿童医院的平衡计分卡
BSC中的领先指标和滞后指标
第三节    平衡计分卡的实施
（二）平衡计分卡有助于实现利益相关者的满意，
以保护股东利益并更好地为股东创造价值
（三）平衡计分卡有助于改善内部运营
（四）平衡计分卡与薪酬等绩效回报连接，
能充分调动员工工作的积极性与主动性
二、实施平衡计分卡的原则
三、平衡计分卡的实施流程
（一）明确公司战略与定义
明确公司战略和发展目标
（二）公司战略可视化-----绘制战略地图
（五）将公司的平衡计分卡连接部门与个人平衡计分卡
平衡计分卡适用的企业
实施BSC应处理好的问题
本章重点：
成功实施平衡计分卡的“三大要素”
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