中国黑龙江某油田公司业绩管理流程分析(ppt 54页)

中国黑龙江某油田公司业绩管理流程分析目录：
一、    业绩管理是实现公司战略的关键环节
二、    业绩管理主要体现在业绩合同
三、    灵魂是关键业绩指标(KPI)
四、    业绩需要跟踪管理
五、    激励与业绩挂钩

 

中国黑龙江某油田公司业绩管理流程分析内容摘要：
    业绩管理程序的设计原则
    目标：
    通过业绩合同建立科学的管理机制，并使公司管理干部的利益与总公司整体发展相一致
    什么是业绩合同及业绩合同的目的
    定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标
    确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重
    参照历史业绩及未来战略重点量化每个关键业绩指标
    是决定合同受约人浮动薪酬与非物质奖惩的基础
    保证公司总体战略的具体实施
    使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上
    在全公司创造业绩至上的企业文化
    以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性

 

 

 

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