某集团人力资源战略规划建议草案(ppt 57页)

某集团人力资源战略规划建议草案目录：
1.集团战略
2.HR战略分析
3.HR战略选择
4.HR战略执行

 

 

某集团人力资源战略规划建议草案内容摘要：
    集团管理重点：
    进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。
    集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。
    通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。
    对HR的需求
    通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。
    强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。
集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。
    业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。
    职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。

 

 

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