中国民生银行人力资源规划方案(ppt 92页)

中国民生银行人力资源规划方案目录：
 1、前言
 2、民生银行人力资源规划现状分析
 3、民生银行员工队伍现状分析
 4、民生银行员工队伍规划及管理建议
 5、民生银行人力资源管理提升计划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

 

 

中国民生银行人力资源规划方案内容摘要：
    人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
组织未来的成功需要什么样的人才？
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
    进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
    人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划
    判断关键员工的标准
重要性：
该职位对实现企业的战略目标的实现起重要作用；这意味着该职位的业绩好坏，对企业的目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用
难度：
对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富
培养周期较长
虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者
通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%，其它关键人员约占20～25%

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