组织设计与人力资源规划五(doc 62页)

组织设计与人力资源规划

第五章 人力资源具体规划
一、概述
（一）人力资源规划的定义
(二)人力资源规划的内容
(三)制定人力资源规划的必要性
(四)人力资源规划的任务
(五)人力资源规划的重要性
二、人力资源供需预测
(一)概述
(二)示例
(三)人力资源供需求预测的步骤
三、 人力资源规划的程序模式
(一)提供人力资源信息
(二)预测人员需要
(三)清查和记录内部人力资源情况
(四)确定招聘需要
(五)与其他规划协调
(六)评估人力资源规划
四、人力资源规划的运行机制
(一)人力资源信息系统
(二)人力资源供应控制
五、人力资源配备
(一)人力资源配备的意义
(二)人力资源的考选
(三)主管人员的选聘
六、 人力资源规划政策及评估
(一)人力资源规划政策及措施
(二)人力资源规划效益评估
七、人力资源规划的预算
（一）人力资源预算的含义
(二)制定人力资源预算应注意的环节
八、 人力资源计划的控制
(一)确定评价指标
(二)绩效监控
(三)纠正偏差
(四)控制程序

经典人事管理计划制度
一、人事计划的重要性
二、制定人事管理计划
三、人事管理计划的内容

 

人力资源规划的含义的种类：
（1）人力资源规划就是要分析组织在环境的变化中的人力资源需求状况并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
（2）人力资源规划就是要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到最佳的平衡。
（3）人力资源规划就是要确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才（包括数量和质量两个指标），人力资源规划就是要使组织和个人得到长期的益处。

 

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