如何以绩效考核推动公司全面发展策划方案(ppt 54页)

如何以绩效考核推动公司全面发展策划方案目录：
一、什么是考核——考核的概念和原则
二、为什么考核——考核的目的和意义
三、考核什么——考核的内容和标准
四、怎么考核——考核的方法和程序
五、谁考核谁——考核的主体与客体
六、考核后怎么办——考核结果的应用
七、建立展升的考核体系——形成持续高效的循环

 

如何以绩效考核推动公司全面发展内容摘要：
     考核标准的制定
（1）量化控制标准——生产、销售部门
（2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门
（3）制定标准要注意的若干问题：
  A  注意不同职级岗位标准的差异性
  B  制定的标准必须具体、明确
  C  制定的标准应该适度、可衡量
  D  制定的标准有时间限制
  E  制定的标准是可以修改的
     考核中应注意的几个问题
（1）重视思想引导，观念先行
（2）坚持原则，维护考核的严肃性
（3）合理评价技术层面的作用
（4）注意把握量化指标的“度”
（5）注意非量化指标的主观性成份
（6）防止考核误区

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