HSE绩效管理方案策划(ppt 74页)

主要内容
课程目的
国际先进的HSE绩效管理理念的介绍
HSE绩效管理流程各阶段的分析方法应用
小结：完成HSE绩效管理改善方案提纲

 

 

《HSE绩效管理指南》   基本要点（1）
中国石油《HSE绩效管理指南》的    基本要点（2）     
现状概括（试点单位）
HSE绩效管理方案设计的前提
HSE绩效管理实施的原则
杜邦的HSE绩效管理的基本流程
小组讨论二
目标和指标设定阶段
流程图
试点单位HSE绩效管理在目标和指标制定阶段的主要优势（1）
试点单位HSE绩效管理在目标和指标制定阶段的主要优势（2）
小组讨论
试点单位HSE绩效管理流程图
HSE绩效管理在目标和指标制定阶段的主要改善机会
改善方向：目标及指标的设定阶段
试点单位目标及指标的设定阶段的流程图
小组练习：HSE绩效管理流程的改进
指标的设定：结果性指标
指标的设定：过程性指标
指标的设定：先导性指标
练习：目标指标设定的依据（20分钟）
改善实践（2）：目标分解书
改善实践（3）：《岗位职责描述》
《岗位职责描述》的示例
改善实践（4）：典型岗位考核指标
典型岗位考核指标的示例
改善实践（5）：调整HSE绩效考核的权重
HSE绩效考核的权重示例
改善实践（6）：《领导HSE责任书》
试点单位HSE绩效日常跟踪及定期回顾阶段的主要优势（1）
试点单位HSE绩效日常跟踪及定期回顾阶段的主要优势（2）
试点单位HSE绩效管理在日常跟踪和定期回顾阶段的主要改善机会
试点单位改善方向：绩效日常跟踪和 定期回顾
试点单位绩效日常跟踪和定期回顾的流程
改善实践（1）：强调过程管理，跟踪过程指标
改善实践（2）强调过程管理，跟踪  过程指标
改善实践（3）：考核中奖励与惩罚并重，不偏重于处罚
改善实践（5）安全部门定期发行与安全    管理有关的信息
参考：杜邦管理干部的HSE绩效考核示例
参考：杜邦对员工的考核要点
参考：杜邦对正式员工安全考核示例
参考：HSE绩效管理基本制度
实践（6）：领导《个人安全行动计划》
领导《个人安全行动计划》示例
练习：定期回顾的方法（20分钟）
试点单位HSE绩效年终考核及结果的应用阶段的主要优势（1）
试点单位HSE绩效管理在绩效年终考核及结果应用阶段的主要优势（2）
试点单位HSE绩效管理在绩效年终考核及结果应用阶段的主要改善机会
改善方向：绩效年终考核及结果应用阶段
试点单位绩效年终考核及结果应用阶段   流程图
小组讨论（20分钟）
HSE绩效管理流程的改进
改善实践（1）分析走势
专业的HSE绩效管理报告（1）：流程描述
专业的HSE绩效管理报告（2）：趋势分析
专业的HSE绩效管理报告（3）改善计划
小组练习（20分钟）
参考答案（1）：理念的澄清
参考答案（2）：HSE绩效管理的现状
参考答案（3）：改善的建议

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