人事测评的基本步骤(ppt 113页)

人事测评的基本步骤内容简介：
    招聘的那天，胸有成竹的小刘早早地就来到了招聘现场，指导整个测评的过程，结果事情完全出乎了小刘的意料。整个招聘现场乱成了一锅粥，面试室门口和两个操作测验室门口挤满等待参加测试的人。他们在门口公开地谈论着这种新奇的招聘方式，人格测验室更是像一个菜市场，做完了测验的人还没有出来，还没有做测验的人又陆续进去。更糟糕的是，很难将一个人四种测验的结果很好地汇集起来。
    一天折腾下来，小刘就跟散了架似的，似乎测了很多人，但是完整地完成四个测验的人就没有几个，并且测试的场所太嘈杂，整个测验的过程受到了很多无关因素的干扰，影响了测试结果的准确性，小刘实在不敢保证有多少测验结果反映了受测者的真实情况，浪费了资源。
    根据测验维度对岗位的重要性程度安排测验的顺序，先进行对岗位最重要的测试，通过此测试者方可进行下一个重要性其次的测试。在本案例中，动手能力对操作工人相对比较重要，如果不能够动手操作，那么无论个性有多好，在面试中表现得多么冷静，多么随机应变，都不能当操作工人。这样还可以有效地节约测评的经费。合理设计测评的步骤是设计测评方案最后的一个，也是不可缺少的环节。在设计测评程序的时候，应该综合考虑上述规律，形成适宜的测评程序。

 

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