如何建立健全的薪酬福利管理体系(ppt 43页)

如何建立健全的薪酬福利管理体系目录：
1、 健全的薪酬体系的目标
2、 健全的薪酬体系所必备的特点
3、 薪资调查
4、 薪资政策与薪资结构
5、 宽带薪酬
6、 分组设计
7、 员工福利来源

 

 

如何建立健全的薪酬福利管理体系内容摘要：
    宽带薪酬:对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或者200%以上。
    实现薪酬内部公平的四个误区
    体现公平性，就要增加变动性收入在个人总薪酬中的比重
    要体现公平，就必须用一种科学的方法将员工的工作进行量化，然后依据这种量化的考核结果来确定薪酬
    经常性的薪酬调整能够提高薪酬的公平性
    内部收入差距较大是不公平的体现
   （1）薪资政策
   ①本公司薪资水准与当地薪资水准的关系
   经过薪资调查了解了各公司代表性工作的基本薪额、平均收入、最高及最低薪额及辅助收入项目。
   （2）薪资结构
    薪资结构的设计，首先需决定最低与最高的薪额，也就是薪额的范围；其次要决定的是薪额的分级，也就是薪资的差距，亦即一般所谓的薪率。
    ① 薪率
    一种是单一薪率，是固定薪额的薪级，每一职等只有一种薪额，凡属同职等的工作人员皆获同一待遇，薪额的增加只能从一个薪级跳升至较高的薪级（图 单一薪率）。
    一种是可变薪率，薪额的增加可在原薪级内晋升，亦即在一个薪给内有不同的薪额，员工可因年资与考绩而改变薪额（图 可变薪率）。

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