领班如何做好生产线的工作培训教材(ppt 65页)

领班如何做好生产线的工作培训教材目录：
一、班组长在现代企业中的基本功能
二、班组长应执行的现场管理内容
三、班组长能力要求
四、班组长常用的日常管理方法
五、班组长的日常管理的职责研讨
六、工作上职业伤害之原因
七、执行零灾害的预防作法
八、6S的管理作业重点复习
 

 

 

领班如何做好生产线的工作培训教材内容摘要：
业务决策的能力
     决定前之行动步骤皆为决策---其过程为：
   1、认清问题：界定问题是否正确
   2、收集与分析相关资料：找出潜在原因
   3、研拟解決方案：以经验________寻求方案
   4、分析选择最佳方案：风险、缺点与技术少
   5、执行决策：分工与执行说明
   6、评估决策执行成效：确认执行与目标差异
业务决策的能力---脑力激荡规则
    绿灯时间：每个人的答案都充满可能性
    红灯时间：所有发言停止由主席指示下个动作
   1、主席需选定一个主题供大家思考(手上需没资料)
   2、沒有指責只有记录，但可以大笑
   3、每个人都要发言沒有答案也要想一个
   4、每个人每次先限制发言一条让別人有机会
   5、主席必须引导方向回归主題相关的思考
   6、做成可执行的结论(票选題目数/人数=选票数) o
   7、适合执行的題目再排优先順序o

 

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