人才测评业务方法论介绍(ppt 66页)
人才测评业务方法论介绍(ppt 66页)内容简介
人才测评业务方法论介绍目录:
一、人才测评业务存在的理由
二、人才测评的基本假设与评价技术
三、一个典型的人事决策咨询项目
四、构建评估系统项目
人才测评业务方法论介绍内容简介:
选拔性评估:
在外部竞争日趋激烈和内部变化日趋频繁的形势下,为领导岗位建立接班人队伍已经成为企业发展的HR战略之一。企业为建立和维护后备管理人才库,应当定期进行选拔性评价,而不仅仅是在岗位有空缺的情况下。
后备人才选拔的基础,是上级领导和HR部门对被评价者的当前工作表现进行评估(绩效评估),产生一批候选人;然后由专门的评价中心(AC)对候选人的领导潜能进行评估(潜能评估),由于候选人当前从事的工作离领导岗位的要求是有距离的,潜能评估是预测性的。在为空缺的领导岗位进行招聘时,也可以运用选拔性评价的主要方法。
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