企业人员素质测评的理论与方法(ppt 155页)

企业人员素质测评的理论与方法目录：
第一章、人事测量概论
第二章、人事测量的历史
第三章、人事测量的基本类型

 

企业人员素质测评的理论与方法内容提要：
人事经理经常问到的问题：
“他的简历上的工作经历看上去还可以，但总觉得不能得出结论，我怎样能及时有效地知道应聘者是否适合我们部门？”
“我怎样才能确认他所说的职业经历和表现的真实性？”
人事决策中常遇到的问题：
“我怎样才能知道他的技术水平是否很深，他的能力是否很强，他的人品是否如他说的那样？”
人员能力参差不齐，业务部门抱怨，招聘标准不统一；
员工稳定性不佳，离职率高;
从技术到管理的角色转化不到位；
人员和任务难以达到平衡，管理团队不和谐；
人际冲突：面对优点和缺点一样突出的人怎么办？
提职困惑：提拔哪一个对企业发展更好？
测验解释：
选择A项的人，在以后的工作中被证明属于理智型，往往能选择有利于自己的朋友交往，但也能相当顾虑到别人的立场；
选择B项的人在以后的工作中被证明能抑制自己的情感，不会任意耍性子，即使对方无理，也会按捺住性子不发脾气；

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