日本松下的人力资源管理(pdf 8页)

日本松下的人力资源管理内容简介:
    松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用。当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。”
如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心竭力地为公司工
作。这不是很好吗？所以招募过高水准的人是不适宜的。“适当”这两个字很要紧，适当的公
司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100 分，
但达到70 分是不成问题的，达到70 分有时候反而会更好。
     人才不是“捡”来的，必须着意去培养
优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。
    培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”
经营者如何培养人才呢？当然有种种具体的方法，但最重要的是确立“企业的目标和经

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