人力资源培训技能与工具(ppt 98页)

人力资源培训技能与工具目录：
一、人力资源管理概论
二、人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义
三、人力资源管理咨询程序
四、人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具
五、咨询顾问技能

 

人力资源培训技能与工具内容提要：
把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊   资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。

在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以  百当千的乘数效应。
传统人事部经理除了招收新工人和发薪水，还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫停车场啦。德鲁克曾经形容：所有做人事工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对企业作出贡献。
企业的发展与与员工的职业能力的发展是相互依赖的，但是人们重视人的职业能力必须先重视人本身
企业通过招聘、培训开发、各种调整和激励政策的目的就是要鼓励员工能够不断的提高职业能力并愿意运用职业能力为企业服务，否则企业就无法适应激烈的竞争环境
人力资源是有意识、有价值的资源，如何有效调动员工的积极性，强化他们对组织的认同感，建立良好的工作价值观，是人力资源管理中的一项意义深远的管理任务 

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