医药行业人力资源规划简述(doc 12页)

一、人力资源规划的定义
二、医药行业人力资源规划的特点

1、确定人员需求数据
这步主要是把预测的需求与现有的供给进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处，从而得到人员需求数据。
2、制定匹配政策以确保需求与供给的一致
这步实际是制定各种具体的规划和行动方案以填补人力资源需求的缺口。主要包括：招聘、培训、考核、薪酬、职业发展和人事基础管理政策等。
招聘：人力资源部必须确定在符合公司发展目标的能力，实现和公司业务发展相一致的人力资本；须清晰界定各岗位必须具备的知识、技巧和能力；确认合格的内外部应聘者，实现人岗匹配；根据员工的能力发展情况进行人才甄选和提拔；从招聘原则、流程、渠道、测试和招聘工作的评价五个方面完善招聘程序。
培训：通过培训和能力发展开辟职业发展道路使员工更新员工的知识结构；提供给员工以各种培训机会，使其增强业务技能，行业知识，以满足公司发展的需要；鼓励轮岗和跨领域的培训；经常安排时间对员工进行指导和回顾；根据员工绩效而不是在公司的资历进行晋升和提拔；因地制宜，建立企业自己的培训课程资源体系，充分利用内外资源，实现培训工作的系统化、规范化、个性化。

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