现代企业人力资源管理的意义(ppt 91页)

现代企业人力资源管理的意义目录：
第一讲 现代企业人力资源管理的意义
第二讲 人力资源管理的内涵
第三讲 工作分析
第四讲 员工招聘
第五讲 绩效评估
第六讲 薪酬设计
第七讲 培训开发（职业生涯）

 

 

 

现代企业人力资源管理的意义内容简介：
    招聘的程序：
1、策划准备：确定对象及区域，制定录取标准，发布招聘简章，受理报名。
2、考录选择：全面考核，综合评价择优，签定劳动合同书。
3、效度检验：一段时间后与招录评分对比，掌握预测效度准确性。
     绩效评估的原则：
1、最能体现组织目标和评估目的（目标性）
2、对员工起到正面引导的激励作用（激励性）
3、能较客观地评价员工工作（客观性）
4、评估方法相对比较节约成本（节俭性）
5、评估方法实用性强而易于执行（操作性）
    评估方法：
1、绩效目标评估法（项目；子项目、员工达到程度、评小分；加权平均）
2、指数评估法（设标准指数，如生产率、出勤率、跳槽率；定性评估为辅，如产品质量状况、顾客满意度、及材料使用情况、能耗水平；定量评估为主，如每小时产出数量、新增用户订单数、销售总额）

 

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