人力资源管理的模型与职能(ppt 150页)

人力资源管理的模型与职能目录：
一、人力资源管理的价值
二、人力资源管理的战略功能
三、人力资源管理的职能与模型
四、激励性报酬计划的策略
五、绩效管理的关键环节
六、绩效管理系统的建设
七、对绩效形成过程的控制

 

 

人力资源管理的模型与职能内容简介：
    人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此：
1、组织与工作管理
2、人员努力
3、努力方向的一致性
    战略性资源
    一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的，能够给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。
     人力资源：维持和发展组织持续竞争力的战略性资源。
人力资源的战略性价值正在浮出水面，其根本原因在于无形资产和智力资本在现代经济中不断增强核心作用。
   持续卓越的经营业绩要求公司不断打磨它的核心竞争力。
   员工行为的重要性由岗位其对执行公司战略的重要性所决定。
    人力资源战略：
1）在企业中实施人员管理的方式必须与企业战略结合起来，这种结合的手段就是人力资源战略。人力资源战略是人力资源管理的方向性规划，它阐明与人相关的重要的企业问题。
2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持和发展企业所必须的成果。
3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将重点放在对人的管理上。

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