某集团任务执行和督办工作指南(doc 21页)

某集团任务执行和督办工作指南目录：
一、目的
二、流程图
三、相关各方职责
四、程序和方法
五、主要表单

 

 

某集团任务执行和督办工作指南内容摘要：
三、相关各方职责
1、集团总裁：
a、拟定各种会议议题、议程、议案，引导公司业务执行年度工作方针，（包括长期目标和短期目标的权衡；各目标的排序；重点工作和工作次序），用逐月逼近的方法完成年度工作计划和实现年度工作目标;
b、审定会议纪要，用以鞭策、协调、指挥、控制各部门，使之按计划按时、保质、保量完成任务，并实现部门协同；
c、逐一批复各部门和各单位的周、月、年PDCA报告，以及时掌握运营情况，找出工作中问题，决定下一循环的任务或下一阶段工作重点、行动方向和步骤，并及时向下属单位发出工作指令；
d、定期巡查下属部门，深入与各级员工座谈或一对一恳谈，发现问题，监督完成任务；
e、安排、组织、准备、主持各种会议，控制会议进程，形成各种决议，组织实施决议，监督和稽查决议执行进度、效果和质量。
2、行政首长（执行人）：
a、全面预算管理的落实（实现每月报上月预算执行情况报表和分析、本月预算申请表、资产负债表、损益表、现金流量表、成本核算表、财务分析报告和成本分析报告。）；
b、ＰＤＣＡ循环全面推广（实现每周提交周ＰＤＣＡ报告。行政首长对本单位工作进度、工作质量、运营成本、经营业绩实现实时监控。）；

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