获取企业竞争优势的手段(ppt 29页)

获取企业竞争优势的手段目录:
一、人力资源管理：21世纪管理学的 核心
二、 HRM的内涵
三、HRN职能的角色
四、HRM的基本活动
五、HR专业人员应具备哪些技能：也谈EQ、IQ、FQ
六、HR面临的三大竞争性挑战

 

 

获取企业竞争优势的手段内容简介:
   一、人力资源管理：21世纪管理学的 核心
   HRM正成为21世纪管理学的核心，尤其是在中国的管理界，这是因为： 人们对人力资本的广泛关注。艾克卡，袁隆平，温州人。更加理解HR的政策制度的意义，人们发现观念、心智模式等对行为态度影响巨大。
高新技术的发展提高了HR在生产中的地位。
工业革命时代管理学的构架是围绕着“事”为中心建造的，人不过是为完成“事”而存在的。
    而高新技术的发展改变了这种格局，劳动者的地位在上升、无论是知识的创新，还是高科成果的应用，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
   世界经济一体化带来了管理文化的多元化。
   跨国企业正成为一种趋势，它带来了多元文化的融合与冲突，再著名的MNC也无法使用单一模式，HRM必须使国际化与本地化相结合，这使得HRM成为核心的原因之一。
   各种体制的变革最主要的是人的变革。尤其是人的价值观念的变革、人们获取利益方式的变革，人们行为方式的变革。

..............................