人力资源管理实战篇(ppt 81页)

人力资源管理实战篇目录:
一．企业发展战略与人力资源管理
二、职业化队伍建设
三、绩效管理

 

人力资源管理实战篇内容简介：
    职业行为管理的意义之一开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。开放多种职业通道建立职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。明确业务工作对员工行为的职业化要求,加强员工自我提高，提高员工公司培训的针对性和有效性。资格标准: 是任职资格不同能力级别表现出来的特征总和。它强调的是任职者在专业领域中处在什么样的位置上,是任职者技能水平的标尺。行为标准: 是完成某一业务范围工作活动的成功行为的总和。它强调的是任职者做了什么,怎么做的,是任职者职业化水平的标尺。

 

 

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